1月31日，东木人生发展挑战赛（请看：过去42天有200+人参加了这个活动，有人完成了大模型软件的开发，有人的书被签约了）「开发专场」6个软件项目路演顺利结束。我们很荣幸邀请到了李峻老师为大家进行点评，李峻老师是 ONES 生态总监，创造过小布机器人、为知笔记、ONES WIKI 等产品，也是第四届开智大会的演讲嘉宾。

路演最后，主持人朱小叶与李峻老师展开了一场简短的对谈。李峻老师也给所有参加挑战赛选手们一些中肯的建议，活水会议整理了这次对谈的内容，现在与大家分享。

Q1：如何成为一名开发者？

李峻：成为一名开发者，我认为最重要的是通过不断的实践，创作作品，并使自己持续处于一种兴奋且有动力的状态。 挑战赛这样的活动能够极大地帮助我们的学员提升自己，并成为推动他们前进的动力，我认为这是一种非常有效的方式。在选择项目时，我建议大家先从一些小的、最简化的模型开始，不要一开始就想得太多。从一个具体的功能或者一个具体的问题出发，首先编写一个功能，让代码去解决一些问题。你会逐渐发现，你的能力会越来越强。另外，组队能力也非常重要。 在社群中，每个人擅长的领域都不同。在一起做项目的过程中，通过互相了解，大家可能会成为未来合作的伙伴。如果你想做产品，比如昨天做的生产力应用，或者今天的独立 APP 等，我建议还是一开始就选择一个具体的方向或功能。项目越复杂，执行的成本和难度也会越高。我相信，那些经典的产品，很少有人能做出来的，它们一开始一定是从一些简单的东西做起。复杂的东西需要多人团队协作。所以，在我们开始创业或制作产品的初期，应尽量选择简单的项目。这样，沟通和协作的成本会大幅降低。尤其是现在，随着 AI 等技术的出现，为应用创新提供了极好的机会，可以将我们的想法变为现实。多多尝试，或许就能找到一个值得你未来十年，甚至二十年奋斗的目标。我就是这样走过来的，也建议大家在这个过程中，尝试使用我们这边推荐的认知心理学等方法，来保持自己的热情。我认为这是维持动力的一个非常好的方式。

Q2：对于新手创作者们来说，如何找到一个创作方向，这个方向不是老板指定的，也不是别人给的？

李峻：首先，我觉得一个常用的建议是，找到你擅长和喜欢的事情，然后去做。 大多数人直到 30 岁以后才会真正了解自己的优势在哪里，以及在哪个领域里面比较专业。等到中年再考虑这个问题可能就晚了。对于年轻的创业者来说，他们更多面临的是方向的模糊。我的早年方法是观察自己在哪些论坛里面发帖子特别多，参与哪些话题特别积极，和哪些人交流特别频繁，然后做一个排序。这样基本上可以确定你合作的对象或者方向。另外，要补充自己的元认知，比如基本的编程能力、语言表达能力等，这些无论是创业还是工作中都需要。 包括外语能力，这些都是人的基础能力，不能有太多短板，需要积累。选方向时，多看、多参与，跟随自己的兴趣，但同时要意识到，行业中的东西往往已经是结果了，我们再去投入可能机会不多。热门的东西虽好，但我们要看得更远，提前参与可能会有更好的效果。还有就是使用一些方法。比如，我现在使用的一些自下而上的笔记工具（如 roam research、logseq、tana 等），它们帮助我积累创意。这些创意可能当时没用，但一年后在决定做什么时，这些工具就能告诉我，我擅长什么，哪里可能是机会。这种洞察是稀缺的，是结合个人经验和工具得出的，不是网上常见的信息。所以，我认为自下而上的思维方式很重要，你只需把想法记录下来，一年后它们就自然会为你呈现出方向。当然，这需要工具的帮助，没有工具，我们很难把这么长时间的想法串联起来。AI 也有一些用处，比如昨天的 42memo，记了一年的备忘录后，它可能会告诉你一些意想不到的结果。但目前感觉 AI 还不够成熟，我用它是因为确定性强，我告诉它的都是经过确认的信息，它给出的结果也相对确定，这是基于我与它的信任。但 AI 的过程我不清楚，所以还是有些不确定性。所以，刚才提到的工具可以帮助你更好地了解和管理自己的想法。一个好的想法是一个非常好的开始，而且是非常个性化的。另外，执行力也很重要，想法太多或太少都不好。最佳方式是，当你有三个想法时，挑一个最好的去执行。 不要害怕失败，十个项目中很难有一个成功，但在做的过程中你会逐渐获得经验。另一个好方法是参与我们的活动，和同学一起交流，这比自己独自思考要好得多。 最好是有线下交流，这会大大开阔你的视野。合作伙伴也很重要，除了同学，公司同事也是很好的资源，相处时要把握机会。总之，平时多留意就可以了。

Q3：作为创作者和创业者，我们在开发作品时，一方面要遵循内在动机，比如自己喜欢什么，对哪个感兴趣。但另一方面，我们还需要不断关注市场。在市场需求和个人内在动机之间，怎样把握这个平衡，有没有什么建议？

李峻：从零到一的过程，即白手起家创业的过程，可能会更偏感性。 你可以追随自己的喜好和擅长的事情去做，可能做出来的东西不一定市场受欢迎，但我觉得没关系，反正做得开心就好。即使不发工资你也会很开心。这个过程很艰难，初期可能几年都没有人给你发工资。那你怎么保持动力呢？如果连自我满足都没有，那就很难继续下去。但是，当你试出一个模型，可以经营，甚至可以调整方向，能够说服投资者投资时，有了团队之后，你就需要放下自我，更理性客观地尊重市场数据和客户反馈，满足用户的真实需求，而不是自己想象中的东西。 因为一个人的脑力再多，也难以满足一个复杂系统的需求。我觉得这要分不同阶段。初期只有两三个人时，怎么做都行。但公司大了之后，所有领导者都应该放下自我。每个人要清楚自己的职责，程序员就写好代码，产品经理就管理好创意，整理好客户反馈，用专业能力协作，为商业目标努力。这样整体协作，看着经营收入和市场占有率变化，能进入一个新流的状态。工作就是工作，不能太任性，不能以自我为中心。任何成熟的管理者或 leader 都要控制这一点。但你毕竟是个人，不可能长期做自己不开心的事情。所以，当事业稳定时，你还会有业余兴趣，比如运动或小爱好，可以让你开心。 你不需要在工作中获得快乐，工作是理性的，是对大家负责的事情。大概就是这两个不同阶段。如果你一直很任性，只想做自己喜欢的事，那也是一种选择。 你可以和朋友们做一个简单的工具，持续做到极致。我看到很多朋友就是这样过完一生，他们做一个产品做几十年，很开心，完全是自己的标签。但这仅限于简单和小众的东西。大众互联网产品的商业价值很高，基本上都是团队作战的事了。我也是经历过这样的心路变化，很高兴能分享给大家。■

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